1.職能制結構的優點是遵從統一指揮原則,能夠充分發揮職能機構的專業管理作用,并使直線經理人擺脫瑣碎的經濟技術分析工作。
2.德魯克的“目標管理”理論認為人具有社會屬性,并非只是為了食物而工作,影響人的工作意愿除了物質條件外,還有社會和心理因素等,因此“胡蘿卜加大棒”是一種行之有效的激勵方式。
3.一個人是領導者,那他一定是管理者。
4.組織氣氛是人們能感受到的組織特質,組織文化是代表組織成員的一種共同認知與行為規范。
5.細節決定成敗,隨著這一觀點被廣大管理者所接受,戰略已不再重要。
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